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納智捷Luxgen最新跑旅 300匹馬力MBU偽裝車在德國現身!

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摘自lifebrowser.ru

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還記得去年底臺北車展Luxgen納智捷發表了一部名爲MBU的次世代概念跑旅嗎?這輛用新型底盤打造,有着300匹實力與Cd=0.28超低風阻的LSUV居然被外媒捕獲遠赴德國測試!看來距離MBU發表的日子也離我們不遠了。

臺灣自主品牌納智捷,於【2020臺北車展】首發新概念車。 記者張振羣/攝影

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納智捷MBU概念車透過F1賽車風洞實驗,MBU以師法自然、以風塑形的設計理念打造出優異流線的造型,挑戰實現Cd=0.28的超低風阻。 記者張振羣/攝影

此次的Luxgen MBU測試車是被外媒《motor.es》於德國當地所捕獲,即便全車都貼滿了僞裝迷彩,但從外型輪廓就可以發現他與臺北車展發表的概念車十分接近,流線型的設計與後方雙出排氣尾管,再再顯示它是一輛大型的運動SUV,而車頭的大型水箱護罩對於外國人來說可能相當陌生,但對臺灣人而言就是Luxgen的代表性設計。

摘自motor.es

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摘自motor.es

而MBU同時也是納智捷全新打造的模組化M平臺的首款車型,不僅馬力可以來到300匹大關,同時也透過透過F1賽車風洞實驗,打造出優異流線的造型,挑戰Cd=0.28的超低風阻。在內裝部分也會承襲URX,以大型直立式螢幕與多樣化的擡頭顯示器取代傳統儀表板,呈現簡約高科技的感受。

目前MBU預估可能會在今年的廣州車展上進行發表,將可能取代Luxgen U7車系,而臺灣本地的發表時程則尚未明朗。無論如何,這一款新世代車型將會是揹負納智捷品牌大旗的關鍵車款。

摘自lifebrowser.ru

東方紅衛星超重,孫家棟堅持拆掉毛主席像章,周恩來說:我支持你

東方紅衛星超重,孫家棟堅持拆掉毛主席像章,周恩來說:我支持你

前言

狐狸的本命年法则

1957年之際蘇聯發射了第一顆人造衛星,這不僅僅是對於蘇聯的影響巨大對於我國的也是如此。

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隨後毛主席就召開了政治局會議,在會議上主席指出:中國必須要擁有自己的人造衛星!

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但是在建造的過程中遇到的問題也不少,這次孫家棟就遇到了一個棘手的問題,不得已他只能找到周總理。

是一件什麼事呢?周總理又是如何解決的呢?

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一、我同意你的看法

時間來到上個世紀60年代末,這個時候的東方紅衛星已經展現出大致的雛形。就在大家開始慶祝之時,孫家棟發現了一個問題,那就是衛星超重了。

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這個可不是一件小事,衛星是一種必須嚴格把控重量的設備。超重就極有可能導致他難以到達預定的高度,甚至會有更嚴重的影響。

當下最嚴峻的問題就是解決了衛星超重的問題,當天晚上小組人員就開始加班解決這個問題。當前最主要的就是要先找到超重的地方,在大家經過仔細的檢查之後,所有人的目光都放在一個地方。那就是衛星上的毛主席像章。

在當時的那個年代中在一些設備上放在毛主席的像章是一件默認的事情,所以在建設衛星的時候根本就沒有想過還會有超重的問題就直接將毛主席的像章也放在了上面。

當時爲了彰顯對毛主席的敬仰,可以說但凡是可以放的地方都放上了毛主席的像章。但是衛星的發射是一件極爲精密的事情。

所有的重量都是要經過計算的,就在這時孫家棟又發現了一個問題。

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那就是爲了讓主席的像章顯得更加逼真,在做工上也是十分的精妙。外表都塗上了紅色的顏料,好看是好看,但是要是上天在高溫之下,這可就不是好看的問題了。

先不說紅色顏料能不能耐受的住高溫,就單單說他會不會影響衛星的散熱。衛星散不了熱還能不能順利的發射。

這一件件事情,誰都不敢保證。當下有一個最簡單但是也是最困難的辦法,那就是把主席的像章拿下來。

但是這也不是一件簡單的事情,將主席的像章拿下來說的容易,在當時這也是一件嚴峻的事情。主席的像章就代表着主席,現在將主席的像章拿下了這意思就……

在場的大多數工作人員都明白這個道理,但是大家都不願意說出來,畢竟這種事情可不是他們說的算的。

無奈之下孫家棟等人只能找到聶帥,向他彙報這件事。聽完孫家棟幾人的話之後,聶帥沉思片刻說道:“這件事,你們直接向周總理彙報吧!”

就這樣在聶帥的帶領之下,孫家棟幾人見到了周總理。在來之前,孫家棟十分的緊張,他害怕自己的想法會沒有辦法實現。

見到孫家棟之後周總理笑着走上去道:“我早就聽過你的名字了,今日一見竟然這樣的年輕。”

這邊錢學森錢老向周總理介紹着孫家棟,聽完之後周總理讚賞的點了點頭道:“年少有爲!你也是有不少年輕弟子啊!”隨後周總理又對着錢學森說道。

聽到這話之後辦公室響起了大家的笑聲,在簡單的寒暄之後,接下來就是孫家棟前來的正事了。

隨後孫家棟等人向周總理簡單的彙報了當前衛星的進展,隨後周總理又向那個孫家棟提了幾個問題。

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看着孫家棟頭頭是道,周總理欣慰的點了點頭。此次談話即將進入尾聲,但是孫家棟此次前來最主要的一件事還沒有對周總理說。

這時周總理好像看出了孫家棟有什麼難言之隱,笑着詢問道:“你有什麼問題都可以對我說,我給你們解決!”

“周總理當前確實是遇到了一個問題,那就是在衛星上的毛主席像章……”聽到周總理的話之後,孫家棟也堅定的信心,如實對周總理說道。

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當聽聞孫家棟的話之後,周總理的臉上收斂了笑意說道:“毛主席的畫像人民大會堂到處都是,來彰顯對毛主席熱愛。但是科學是一件嚴謹的事情,依我看像章就不要了。”

聽到周總理的話之後孫家棟幾人對視一眼都露出了笑意。

二、艱難的衛星之路

有了周總理的話之後,孫家棟幾人就像獲得了“尚方寶劍”回去之後就將主席的像章都拆了下來。

回想起在走的時候周總理的叮囑,孫家棟幹活更有信心了。

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“有任何事情都可以來找我,我給你們頂着!”

其實中國建造人造衛星之路遠沒有這樣的簡單。將時間回到50年代之際,蘇聯的第一顆人造衛星升上太空。

這個時候的中蘇兩國的關係已經開始惡化,其實從1958年起中蘇兩國的關係就已經開始決裂了,並且在這時蘇聯的衛星上天,對於我國來說也是一個巨大的挑戰。

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所以在不久之後主席就在大會上提出中國也要建造人造衛星,並且要比蘇聯的更大!

隨後就開始成立小組,對於組長當然是由錢老擔任。對於衛星的設計工作錢老向周總理推薦了一個人,那就是孫家棟。

其實在孫家棟聽到之後內心是有一些不安的,因爲他對於衛星的建造可以用“一竅不通”來形容。

當時的絕大多數人都是像孫家棟一樣的對於人造衛星一無所知,全憑藉着日後一邊建造一邊學習。

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但是隨之而來的就是自豪,他們美國蘇聯有衛星我們中國也要有!之後孫家棟就開始了他在科研工作的半生征戰!

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三、奉獻半生

孫家棟前輩一生都在我國的科研事業默默奉獻,當年錢老推薦他的時候還不到不惑之年。在一衆古稀之年的科學家中可不是算小的嗎。

在當時的那個貧困的中國,這個任務的難度可想而知。但是正是中國鬧饑荒的那幾年,當時的國家不僅要讓百姓們吃上飯,還要給他們的工作提供幫助。

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但是孫家棟始終沒有放棄,不會他就學,從頭開始一點一點的學習。

這個時候與蘇聯的關係已經破裂,想要蘇聯提供幫助也是一件不可能的事情,一切都是靠着孫家棟帶人一點一點的摸索出來的。

就這樣在大家的努力之下在1970年中國的第一顆人造衛星發射成功!

這也代表着中國的發展又邁了一大步!隨後的孫家棟一直在從事衛星的工作,直到退休之後孫家棟還經常會出沒在辦公室中。

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用他話說就是:“要始終牢記使命與責任,國家讓我去做我就去!”

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結語

今日新中國的繁榮與昌盛就離不開像錢老以及孫家棟這樣的科研工作者。正是因爲有了他們的存在才使得中國在航天領域不輸於西方國家。

衛星的成功發射讓中國在國際的大舞臺上擁有更多的話語權,對於爲此奉獻的科學家們,祖國與人民不會忘記你!

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告別華爲 海思“奠基人”退休

告別華爲 海思“奠基人”退休

《科創板日報》3月28日訊(記者 餘詩琪) 近日,被視爲華爲芯片“奠基人”的原海思總裁徐文偉,宣佈正式退休。

這位華爲“元老級”員工,1991年加入華爲,33年時間裡,經歷了華爲從“草臺班子”到世界級企業的全過程。牽頭完成第一顆ASIC芯片、華爲第一代C&C08數字程控交換機、第一套GSM系統、第一臺雲數據中心核心交換機等一系列重大產品的徐文偉,也在華爲發展史上,留下了濃墨重彩的一筆。

尤其是在芯片領域,徐文偉的加入開啓了華爲自研芯片的進程,他建立的器件室演變成華爲的集成電路設計中心,最後以此爲基礎成立了海思半導體。

他曾歷任華爲公司國際產品行銷及營銷總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing總裁、銷售與服務總裁、片區聯席會議總裁、企業業務BG CEO、公司戰略Marketing總裁、IRB主任等核心崗位。

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宣佈退休後,徐文偉發文表示:33載春秋,見證了一家偉大企業的崛起與輝煌。

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芯片拓荒者

徐文偉和華爲緣起芯片。

1984年成立的華爲,通過倒買倒賣交換機賺了第一桶金。但很快華爲內部就意識到,要提升自身的競爭力必須自主研發,轉而自研交換機。

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造芯是交換機降本增效的重要手段。當時的電信設備中芯片成本佔比高,而通用芯片難以實現差異化,要想在一衆國外大廠中打開局面,華爲把開發自研芯片提上了日程。

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但當時的華爲,只是一個“草臺班子”,工資都時不時需要打白條,底層的軟硬件設計能力迫切需要補強,“挖人”成爲頭等大事。徐文偉就是在這個時候進入任正非的視野。

1990年,徐文偉剛從東南大學自動化控制系碩士畢業,直接進了深圳一家著名的港資企業億利達。這家企業就位於華爲的隔壁,近水樓臺,任正非把這位技術英才拉入創業隊伍中。

加入華爲時,徐文偉不過28歲。強項是電路設計和彙編語言。他迅速給華爲補上了技術短板,建立了器件室,也就是ASIC設計中心(專用集成電路)的前身,從事印刷電路板(PCB)設計和芯片設計。

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華爲的自研芯片之路自此開啓,第一顆芯片也誕生於此。

這還是個有點幸運的故事。徐文偉完成電路設計後,委託一家擁有EDA能力的香港公司設計成ASIC芯片,去德州儀器(TI)進行流片和生產。

當時,光是一次流片,就要幾萬美元,對於正面臨巨大資金壓力的華爲來說不是一筆小數目。幸運的是,首顆芯片實現了一次性流片成功。1991年,華爲首顆具備自有知識產權的ASIC誕生了,在此基礎上纔有了後續的十萬門級、百萬門級、千萬門級ASIC芯片。

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拿下“開門紅”後,徐文偉推出了下一款重量級芯片,也是華爲歷史上第一顆有名字的自研數字ASIC芯片。徐文偉給它取名“SD509”,S代表“半導體”,D是“數字芯片”。後來還有了模擬芯片“SA”系列,厚膜電路“SH”系列。

SD509成功實現了數字交換機的核心功能——無阻塞時隙交換功能,大大降低了華爲的“一代神機“——C&C08交換機的成本。

C&C08交換機給華爲打開了廣闊的農村市場,華爲也憑此實現了跨越式發展。1994年,C&C08銷售達到8億元,1995年達到15億元,到2003年,累計銷售額達到千億元,成爲行內的主流機型,也是全球銷售量最大的交換機機型。

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1995年,華爲成立了中央研究部,其下設基礎研究部,負責爲通信系統做芯片,徐文偉任總經理。短短3年時間,基礎研究部就擁有了300多名芯片設計工程師,使得華爲成爲國內規模最大芯片設計公司之一。

現在廣爲人知的海思,追根溯源,其主力都來自徐文偉當年的這個部門。

走向臺前

2004年,華爲集成電路設計中心獨立,海思半導體正式成立,徐文偉擔任該公司創始總裁。

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這一命名與芯片的原材料硅(Silicon)有關。海思的英文名字HiSilicon取自Huawei Silicon的縮寫。但中文名卻讓大家犯了難,考慮到唯有“思想”深邃才能走得更遠,加上“思”與“silicon”發音近似,“海思”由此得名。

作爲海思奠基人的徐文偉,卻很快離開了自己一手打造的“江山”,轉而奔赴下一個戰場。

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2005年,他被調任歐洲區總裁,從技術人員轉向市場臺前。他回顧這段經歷時表示,通訊行業是以規模取勝的,只有進入全球市場才能成爲大公司,才具備規模優勢。而要進入全球市場、成爲全球性企業,歐洲就是一塊必須拿下的戰略高地。

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徐文偉低調的外表下,是華爲一脈相承的狼性,他的信條是:“沒有打不開的市場,只有打不開市場的人。”

2005年的歐洲市場,3G技術已經成熟,歐洲國家開始推商用3G,但是建網速度比預想中慢。原因主要有三點:建網成本高、安裝難、缺少3G殺手應用。如果華爲能拿出解決這些問題的方案,那就有機會從西方廠商構築的銅牆鐵壁中撬開一個市場裂縫,成爲客戶不得不選擇的供應商。

華爲通過發明3G數據卡、分佈式基站、2G/3G融合解決方案等一系列創新,僅用了三年多時間,實現了所有主力產品突破歐洲所有主流運營商,從追隨者逐漸變成引領者,並且改變了歐洲運營商網絡建設和供應商選擇評估的規則,通過“換維競爭”實現領先。

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成功開拓歐洲市場的徐文偉,在華爲體系內也轉型成功,從單純的技術人員轉爲市場、管理兼任的複合型人才,此後歷任銷售與服務總裁、片區聯席會議總裁、企業業務集團CEO、公司戰略Marketing總裁、IRB(產品投資評審委員會)主任等重要崗位。

曾就職於華爲的員工對《科創板日報》記者表示,大徐總的晉升經歷頗具代表性,華爲體系內的高層領導一般都輾轉於技術、市場、戰略等多個領域,從各個方面證明自己。

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爲華爲尋找“未來方向”

2018年,華爲已成爲一家科技巨頭。但任正非和徐文偉都看到了輝煌下的危機,任正非曾表示,華爲正在逐步攻入無人區,處在無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境……公司前進在迷航中,已感到前途茫茫,找不到方向。

徐文偉則認爲要從“創新1.0”進入“創新2.0”。他表示,過去三十年華爲的高速發展得益於已有的理論突破,例如香農定律、CDMA等。包括華爲在內的通信企業做的事情是幫這些理論實踐化,即通過已有理論做技術、工程和解決方案方面的創新。這就是“創新1.0”。

現在已有基礎理論對行業發展已經成了一個瓶頸,所以未來必須向前探索,包括理論突破和基礎技術發明兩個方面,華爲稱之爲‘創新2.0’。”

在這樣的背景下,華爲於2018年成立了戰略研究院,徐文偉擔任首任院長。戰略研究院專門負責統籌公司基礎,規劃公司未來5~10年的技術研究,也就是從創新1.0到創新2.0,更多地關注基礎技術的研究和發明,以及理論的突破。

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在擔任戰略研究院院長期間,他推動了華爲和科研院所的長期合作。據他透露,將通過每年3億美金的合作經費,支持學術界開展基礎科學、基礎技術、技術創新的研究。

目前,華爲同全球幾百所大學都有合作。徐文偉表示,以前較多是中短期合作,現在我們希望有更多中長期合作。中短期合作是3年、5年要產生成果,但現在戰略研究院關注的是未來5到10年,爲人類社會做前沿探索。

這是徐文偉在華爲站的最後一班崗,今年3月,61歲的他卸下了身上的擔子,告別華爲。33年的奮鬥歷程,讓他的職業生涯與華爲緊密相連,見證了華爲從一個小企業成長爲全球通信行業的巨頭。

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3月28日外媒科學網站摘要:向大氣撒藥降溫遭反對!哈佛取消實驗

3月28日外媒科學網站摘要:向大氣撒藥降溫遭反對!哈佛取消實驗

3月28日(星期四)消息,國外知名科學網站的主要內容如下:

宝林茶室案新北2死1命危 侯友宜承诺家属厘清真相

《自然》網站(www.nature.com)

1、哈佛大學的“遮陽”研究項目取消:可能帶來意料之外的後果

上週,哈佛大學的研究團隊宣佈,一項引起廣泛關注的太陽能地球工程試驗被迫取消,讓衆多項目支持者感到失望。儘管如此,支持者認爲,這並不意味着全面失敗,國際上對於尋求人工降低地球溫度的方法的探索正蓬勃進行。

哈佛大學的這項研究,被稱爲“平流層可控擾動實驗”(Stratospheric Controlled Perturbation Experiment,SCoPEx),計劃通過高空氣球在地球表面上方大約10至50公里的平流層釋放高達2公斤的碳酸鈣顆粒——這種顆粒也是非處方抗酸藥中的一種成分。實驗目的是測量這些顆粒的擴散情況、它們與平流層其他化學物質的相互作用,以及它們反射太陽光的能力。

然而,該項目引起了一部分人的反對,他們擔憂可能帶來無法預見的全球性後果。包括衆多學者在內的批評者認爲,其風險太大,而且它提供的“備選方案”可能會削弱國際社會消除溫室氣體排放的決心。

2、氣候變化放緩地球自轉速度,或影響時間計量

红雾

《自然》(Nature)雜誌3月27日刊登的一篇分析論文預測,冰蓋融化正導致地球自轉速度減慢,因此下一次添加閏秒的時間將推遲三年。閏秒自1972年以來被用來調整原子時鐘時間與基於地球自轉速度變化的官方時間,以保持它們之間的一致。

該研究的作者分析認爲,全球變暖將使下一次需要添加閏秒的時間從2026年推遲到2029年。由於閏秒對計算機系統造成的巨大困擾,科學家們已決定在2035年之前廢除閏秒。研究人員特別關注下一次閏秒的調整,因爲這可能是第一次出現負閏秒,而非增加一秒。

專家表示,“我們不知道如何處理缺少一秒鐘的情況。這正是時間計量學家所擔憂的。”其他專家指出,“人類活動對氣候變化的深遠影響,推遲閏秒的添加只是其中一個例證。”

3、通過減少異常幹細胞,老年小鼠免疫系統更顯年輕

近期研究顯示,通過減少老年小鼠體內的異常幹細胞,可以令其免疫系統顯得更爲年輕。這種技術不僅提升了老年齧齒動物抵禦病毒感染的能力,還減輕了炎症跡象。

該項研究成果於3月27日發表在《自然》雜誌上。研究人員通過對老年小鼠進行抗體治療,以減少能產生多種其他細胞類型(包括引起炎症的細胞類型)的幹細胞羣。隨着小鼠及人類年齡增長,促炎幹細胞在體內逐漸佔據主導地位,過度的炎症則會給身體帶來嚴重傷害。

雖然將這一方法用於人類還需幾年時間進行試驗,但在小鼠與人之間,免疫細胞的產生基礎——幹細胞的生物學特徵在很多方面是相似的。

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4、研究揭示記憶形成伴隨着DNA的損傷與修復

一項針對老鼠的研究發現,在長期記憶形成過程中,部分腦細胞會經歷一連串強烈的電活動,致使它們的DNA受損,隨後,一種炎症反應啓動,修復這種損傷並助力記憶的鞏固。

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這並不是第一次將DNA損傷與記憶聯繫起來。2021年劍橋麻省理工學院的神經生物學家已發現,大腦中的雙鏈DNA斷裂非常普遍,並已將之與學習能力相聯繫。

爲深入瞭解這些DNA斷裂在記憶形成中的角色,研究人員訓練老鼠將微小電擊與新環境關聯起來,使得當動物再次進入該環境時,它們能“記住”先前的體驗,並展現出恐懼反應,如原地不動。接着,研究人員檢查了大腦中負責記憶的關鍵區域——海馬體內神經元的基因表達。結果顯示,在訓練後的第四天,部分神經元中負責炎症反應的基因表達活躍。而在訓練三週後,這些基因的活性顯著減少。

《科學時報》網站(www.sciencetimes.com)

量子引力存在嗎?科學家在南極尋找中微子信號

在我們的日常環境中發生的現象,如重力,可以通過經典物理學來解釋,而原子級別的現象則需藉助量子力學來描述。目前,將量子理論與萬有引力理論結合,依舊是現代物理學面臨的一項重大挑戰。這其中的一個謎題涉及時空的量子屬性,即空間的三維與時間的一維如何合二爲一。這是否遵循其他量子理論中觀察到的隨機性,並因此在最微小的距離和時間尺度上發生波動,這一點存在爭議。

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爲探索量子引力的存在,目前在南極地區部署了數千個傳感器,覆蓋超過一平方公里的範圍,它們負責監測從外太空飛向地球的中微子。這項研究是在南極洲阿蒙森-斯科特南極站附近的冰立方中微子天文臺(IceCube Neutrino Observatory)進行的。與其他天文學和天體物理學設施不同的是,該天文臺專注於觀測北半球的空間。由於中微子能夠穿透地球,而其他粒子則會被阻擋,研究人員因此能夠獲得來自北半球的清晰中微子信號。

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中微子既無電荷,又幾乎不具備質量,不受電磁力和強核力的影響。這些特性使得中微子可以在宇宙中以其原始狀態傳播數十億光年。因此,研究中的關鍵問題是,中微子在長距離運動中的性質是否保持不變,還是說其微小的變化可能具有重要意義。科學家指出,如果中微子確實經歷了研究者所懷疑的微妙變化,這可能成爲量子引力存在的首個有力證據。

《每日科學》網站(www.sciencedaily.com)

1、中國研究人員研發出植入式電池:可依靠人體自身的氧氣運行

從心臟起搏器到神經刺激器,植入式醫療器械依賴於電池來維持心跳和緩解疼痛。然而,電池終將耗盡,更換時需進行侵入性手術。爲解決這一問題,中國的科研人員開發了一款依賴人體內氧氣運作的植入式電池。這項成果3月27日發表於《化學》(Chem)雜誌,通過在老鼠身上的實驗驗證,證明了該設計能穩定供電且與生物體系兼容。

爲了製造安全高效的電池,研究團隊使用鈉基合金和納米多孔金構建電極,這些電極能與體內氧氣發生化學反應,生成電能。爲確保電池安全,其被一層柔性多孔聚合物薄膜包裹。隨後,電池被植入大鼠背部皮下,並對其電力輸出進行了測量。

兩週時間裡,該電池展現了穩定的電壓輸出。研究人員還評估了植入區域的炎症反應、代謝變化及組織恢復情況。植入電池的老鼠恢復良好,四周後背部毛髮完全恢復生長。

2、科學家成功破譯複雜的甘蔗基因密碼

銀行主管稱出席協調會遭軟禁 林岱樺反控報假案

作爲全球產量最高的作物之一,現代雜交甘蔗是生產糖、糖蜜、生物乙醇和生物基材料的重要來源。

但迄今爲止,由於其基因組的複雜性,甘蔗成爲最後一種尚未被完整且精確解碼的主要農作物。目前,科學家們通過結合多種基因測序技術解決了這個難題,包括一種稱爲PacBio HiFi測序的新方法,成功繪製了甘蔗的基因圖譜。這張基因圖譜使他們能夠確定具有抵抗棕色鏽病能力的特定基因位置,而棕色鏽病如果未被控制,有可能嚴重破壞甘蔗作物。研究人員還藉助基因序列深入瞭解了影響糖分生產的衆多基因。

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該研究作爲美國能源部聯合基因組研究所(U.S. Department of EnergyJoint Genome Institute)社區科學計劃的一部分,成果已在《自然》(Nature)雜誌上發表。

《賽特科技日報》網站(https://scitechdaily.com)

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1、全球變暖與塑料污染正陷入“惡性循環”

全球變暖與塑料污染,兩個看似無關的問題,實際上正陷入了一個互相助長的惡性循環。瑞典皇家理工學院(KTH)的研究人員在《自然通訊》(Nature Communications)雜誌上發表的報告指出,這種相互加劇的關係正在加重全球變暖、材料的降解速度、塑料廢物的累積以及有毒化學物質的滲入生物圈。

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隨着全球氣溫的上升,我們日常使用的塑料會更快地變質,這將導致對塑料的需求增加。KTH的研究團隊指出,爲了滿足這種增加的需求,將會進一步加劇溫室氣體的排放,從而推高全球氣溫。研究人員表示,這形成了一個自我強化的循環,使氣候變化和塑料污染問題陷入了一個惡性循環中。

據經濟合作與發展組織(OECD)的數據顯示,2019年,塑料相關的溫室氣體排放量佔全球總排放量的3.4%,約爲18億噸,這主要是由塑料的生產和化石燃料的轉化所引起的。預計到2060年,這一數字將增加一倍以上。

2、地熱能源作爲可再生清潔能源受到日益關注

隨着全球加強對抗氣候變化的努力,尋找化石燃料替代品,利用地球內部的熱量作爲一種可再生的清潔能源正受到越來越多的關注。美國能源部在今年3月18日發佈了一份重點關注地熱發電潛力以及如何改變美國能源格局的58頁報告。然而,要充分利用地熱能源,我們還有許多工作要做。

美國斯坦福大學在今年2月發表的一篇研究論文中,地熱科學家提出,在地熱資源能夠爲地球提供動力之前,我們需要解決的研究和開發方面存在的差距。論文指出,要實現這一目標,必須彌合14個技術差距,這些技術差距分爲三個類別:基礎科學、工具與基礎設施以及增產與油藏技術。(劉春)

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《科創板日報》28日訊,據華福證券援引字節AI教育平臺Gauth官網公佈的數據,已經有超過2億學生用戶使用過該平臺。根據七麥榜單,截至2024年3月27日,Gauth目前排名美國教育類應用第二名,僅次於Duolingo(多鄰國)。

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Keep今天正式發佈全新 APP 8.0版本,在功能、玩法以及內容等方面進行了升級,覆蓋包括跑步、騎行等超60種運動品類、100多個分享模板,與50+外部硬件設備打,將圈子升級爲俱樂部。同時,Keep將投入更多資源在戶外場景,在運動課程和數據方向繼續投入和升級。 在成立九週年之際,Keep還將使命更新爲“激發每一次運動,讓世界充滿活力”,樹立了其10年願景與目標,致力於“成爲10億運動者的自由運動場”。

本文源自金融界AI電報

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美國傳染力裁員潮 未見終止盡頭

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【文/ Louis Wei 圖片提供/達志影像】

美國科技業和零售業在2023 年都經歷過可怕的裁員狂潮,然而,隨着時間邁入2024,2大行業的裁員腳步卻未停歇。截至2024年1月底,共有107間科技公司裁員、2萬9,475人丟失飯碗。這個數字仍持續增加,多間零售業者也相繼宣佈裁員計劃,產業的寒冬似乎還未結束⋯

根據美國最大求職機構Challenger, Gray &Christmas 2024 年1 月公佈的企業裁員報告,2023年美國企業裁員人數達72萬1,677人,第一及第二名「重災區」分別爲科技業和零售業。專門追蹤科技業裁員情況的Layoffs.fyi 網站統計,2023 年有1,189 間科技公司裁撤員工,共有26萬2,595人失業,是自2000年網路泡沫事件(Dot-com Bubble) 以來裁員人數最多的一年。

科技業寒冬 還未結束

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2023 年,科技巨擘Google 裁員1.2萬人,相當於裁撤6%的人力,2024 年1月又在廣告業務、語音助理系統等單位裁減超過1千個職位;Microsoft 則在1月底宣佈裁撤「動視暴雪」(Activision Blizzard) 和 Xbox 部門1,900 名員工,人數佔遊戲部門的8%。

看向德國軟體大廠,思愛普(SAP) 宣佈2024年組織重整計劃,8千位員工的職位將進行調整,約有7% 的員工受到影響。思愛普在聲明中表示,這8千個職位「大部分」將以自願離職或內部技能再培訓方式進行調整。

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科技業裁員不停, 人工智慧(Artificial intelligence, AI) 的崛起、疫情期間大量聘僱員工、利率居高不下等都是原因,第二重災區的零售業,則受到需求轉疲、節省成本等因素調整組織,進行人力縮編。

2023 年光11 月就裁員超過6 千人的零售業,即有員工在2024 年的第一個月就面臨失業。包括:電商Amazon 爲削減開支,裁掉幾百位員工;拍賣網站eBay 爲拯救業績也砍掉約9%的員工;家居電商購物平臺Wayfair將裁員約1,650 人,佔其全球員工總人數13%。

美國百年老牌百貨公司梅西百貨(Macy’s) 也抵擋不了低迷景氣帶來的壓力,宣佈將裁員約2,350 人,約佔員工總數的3.5%,並將關閉分別位於維吉尼亞州、加州、夏威夷和佛羅里達州的5 間分店。

AI 即將取代現有職位

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也是未來擴編員額的領域

Google 商務長辛德勒(Philipp Schindler)1月15日向廣告銷售團隊公佈預計裁撤數百個職位時,指出這是Google 廣告銷售團隊改變運作方式的結果,未來將利用AI 軟體及自動化流程減輕工作量。

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旗下擁有科技徵才平臺Dice 的DHI 集團執行長齊爾(Art Zeile) 表示,擁有AI 專長將是科技業員工的一大優勢。AI領域薪資優,和過去相比,職缺數增加5 至10 倍,AI即將取代現有的職位,特別是基本的軟體工程師職務。IBM 執行長克里希納(Arvind Krishna)2023年即曾警示,未來5年IBM有30%的職位將被AI取代,AI也是唯一被視爲將有如疫情期間大規模招聘人員和部門擴張的領域。

疫情期間增聘人才需求

解封后只能「校正迴歸」

《紐約時報》報導,長達數年的COVID-19疫情改變消費者和使用者行爲,許多人改爲在家遠距工作,對科技產品的需求和依賴大爲增加,加上極低的利率,讓科技公司可以手捧大把鈔票增聘員工應付市場需求。然而,隨着疫情解封民衆走出家門,對科技產品的需求大幅降低,業務量減少的結果即變裁員。

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臺灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德即表示,美國前2年疫情期間,因提供許多補助減緩失業情形,隨着疫情結束補助中止後,加上各種原因的積累,讓企業現在開始「瘦身」。

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高利率如影隨形

就業市場受影響

此外,爲了控制通膨,美國從2022年3月起開始升息,2023年7月升息後基準利率來到22年新高,也成爲科技公司裁員的原因之一。求職網站ZipRecruiter 首席經濟學家波拉克(Julia Pollak) 表示,企業因利率上升借貸成本變高,抑制了整體投資。美國喬治華盛頓大學商學院教授凱耶斯(Chris Kayes) 也指出,企業在獲利前必須依靠借貸度過一段時間,即使是大企業也需要藉資金維持開支。目前美國聯邦準備理事會(Fed)尚未公佈2024 年是否調整基準利率,這使得企業必須預作準備,「以裁員減少開支」,就成了可能的選項。

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疫情期間過度招聘

疫後團隊規模精簡

COVID-19 疫情剛結束時,消費者前往百貨購物,爲梅西百貨帶來業務新高峰,2022 年獲利達12 億美元(約新臺幣3,761 億元),但2023年底至今景氣不見好轉,2023 年第3 季獲利爲4,300 萬美元(約新臺幣13.47 億元),和2022年同期的1.08 億美元(約新臺幣33.85 億元)收益相比,可說大爲縮水。

Amazon 執行長賈希(Andy Jassy) 在2023年裁員時的聲明指出,「不確定的經濟」讓Amazon 必須更精簡成本與人數,並指出公司年度計劃的首要原則是「精簡」,使能繼續投資關鍵的長期客戶體驗。

Wayfair 也於 1 月中宣佈裁員,在執行長沙阿(Niraj Shah) 給員工的公開信中即表示,公司在疫情期間的過度招聘、疫情過後業務遭受重擊,因此將縮小團隊規模,並提到「擁有很多優秀人才,比只有幾位傑出人才來得糟糕」。

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財報出爐 微軟、Meta 表現亮眼

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Google 字母被評令人失望

科技企業1 月底陸續公佈最新財報。Microsoft 公佈營收620 億美元(約新臺幣1.94兆元),營收和獲利皆高出市場預期,金融公司Wedbush 分析師艾維斯(Dan Ives) 即誇讚,Microsoft 的最新財報是一項傑作,也是一項指標。此外,Meta 第四季度財報總營收爲401 億美元(約新臺幣1.25 兆元),年增25%,淨利比去年同期增加達140 億美元(約新臺幣4,388 億元),各項數據皆優於市場預期。

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相較之下,Google的母公司「字母」(Alphabet) 的財報雖亮眼,但廣告收入卻被分析師評爲「令人失望」。字母上季營收達863.1億美元(約新臺幣2.7 兆元),雖比去年同期增長13%,並高於市場預期的853.3 億美元(約新臺幣2.67 兆元),但《紐約時報》報導指出,Google 搜尋引擎營收爲480 億美元(約新臺幣1.5 兆元),成長13%, 低於分析師預估的481.5億美元(約新臺幣1.5 兆元);搜尋引擎和YouTube 廣告在內達655億美元(約新臺幣2.05 兆元),年增11%,但未達數據分析公司StreetAccount 預估的659.4 億美元(約新臺幣2.06 兆元)。

從Google到Nike

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具傳染力的裁員潮未終止

Investing.com分析師表示,字母的財報對以廣告作爲主要營收來源的公司而言是一大警訊,他同時評估字母爲增加淨利率彌補緩慢的成長,未來可能有更多裁員動作。字母兼Google執行長皮查伊(Sundar Pichai)1月寫給員工的內部信裡指出,公司2024年野心勃勃,爲了將來在AI 及其他重點領域投資的資源,公司必須做出「艱難的決定」,裁員將持續進行。

投資機構Jefferies 的分析師接受《金融時報》訪問時另提出示警,科技業的裁員潮將會持續,甚至可能更糟,這已經變成「具傳染力的」(contagious),看不到終止的盡頭。

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爲了重整組織,運動品牌Nike 也在2月時宣佈將裁撤超過1500位、約2%的員工,預計將於2024年第三季產生4 億至4.5 億美元(約新臺幣125 億元至141 億元)的資遣相關費用;Nike 執行長杜納霍(John Donahoe)指出,裁員是令人痛苦的決定,他不會輕視這樣的結果。在Nike 2023年底發佈財報時,當時即有分析師評估,在不景氣和聯邦學貸恢復還款的雙重夾殺下,消費者荷包將大爲縮水,也會衝擊Nike 等運動用品零售商的買氣。

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美國整體經濟變化

須留意金融市場大跌

景氣預測中心主任孫明德表示,聯準會2024 年1 月底公佈對美國經濟的預測,和去年差距不大,2023 年成長率2.5%,2024 年大約2.1%,美國整體經濟數據沒有太大變化,也因如此,聯準會沒有快速降息,預估還會觀察一段時間。孫明德進一步補充,美國近幾年利率過高,消費因而受到影響,這對金融市場造成壓力,他表示美國通常在升息2 年內都是金融壓力最大的時候,觀察美國2022 年3 月開始升息,在2024年第二季爆發金融市場波動的可能性大,如屆時金融市場大跌,將使目前已臨寒冬的失業潮更加嚴重。

【更多精彩內容請見《能力雜誌》2024年3月號,非經同意不得轉載、刊登】

醫學盛宴:VR直播顴骨種植體植入術

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VR的應用不只是年輕人戴上VR眼鏡看看視頻、打打遊戲這麼簡單,幾乎VR與所有傳統行業的相逢,都將會產生一場摧枯拉朽般的變革。VR與娛樂、地產、教育、醫療的交匯都將碰撞出絢麗的火花。

VR被應用在醫療的諸多方面。醫生通過醫學仿真手術,不僅可以練習手術過程,減少失誤,降低了醫療事故的發生,還能夠減少成本的支出。VR可以對自閉症的患者進行心理治療,通過虛擬環境設置提高自閉症患者學習興趣,增加互動機會,提升自閉症患者對周邊事物的關注度。在康復治療過程中,通過在虛擬環境中做自由交互以達到能夠自理生活、自由運動、解除心理障礙的訓練,VR成爲康復治療的很好的輔助治療手段。

陸方送1金門釣客返家 海巡署派100噸巡防艇前往接人

我的主人是社长!

近日,在上海交通大學醫學院附屬九院種植科學科醫護人員的密切配合下,專家們進行了高難度的顴骨種植體植入手術和數字化導板下細直徑種植體修復重建上頜無牙頜的手術,本次手術首次實現在全國範圍內的現場高清3D同步手術直播及全程網絡VR直播顴種植體植入術。

VR 顴骨種植現場手術是將國內種植領域高難度手術情景通過3D視頻直播形式,同步展現在與會者面前,這樣高難度的手術通過VR直播使更多的人能夠學習這項技術。

VR沉浸式、第一視角的特點,使觀看此次視頻的醫生獲得術者的“親歷手感”,通過視頻可清晰的洞察口腔頜面部手術操作的空間和縱深。觀衆在觀摩手術的同時就手術步驟及相關疑惑可與術者及現場解說專家進行實時溝通,此次手術通過VR直播成爲口腔種植實戰經驗的學術盛宴。這一精彩課程吸引了全國各地近5000名口腔種植科同道實時參與。

VR技術與醫療結合,絕對具有加成效果。期待VR與醫療結合產生的更多驚喜~

(本篇文章系”VR速遞”獨家,轉載需註明來源)

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英國48家集團俱樂部主席:我們應該借鑑中國經驗,而不是對中國指手畫腳。

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“彷彿在某天早上醒來,西方人突然發現中國建成了完整的鐵路系統、汽車系統、核能系統、太陽能系統。我們不禁會問,這些都是從哪裡來的?他們是怎麼做到的?”3月20日,英國48家集團俱樂部主席斯蒂芬·佩裡在第三屆“民主:全人類共同價值”國際論壇上發表視頻主題演講時表示,中國的民主和治理是有效的,有許多東西值得西方學習。

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佩裡表示,相對於西方,中國最大的優勢有兩個方面。一是在教育、文化、科學和文明方面,中國有着豐富多彩的歷史。英國著名學者李約瑟記錄了中國的科學史和文明史,還出版了多部關於中國科學文明和創新的著作。

“如今,中國又在倡導創新,並且引領着世界。這對許多西方國家而言是一個問題,因爲西方很難這樣運作。”佩裡說,在西方,研發等工作多由企業完成,基本是由政府完成一小部分,然後再由政企聯合完成。而在中國,黨、政府和人民在一個協調統一的框架內相互協作。因此,聽取人民意見的這種民主在中國實行起來可能比在西方更容易。

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第二方面的優勢在於,中國當前的民主是通過科學方法實現的。“這種方法存在了50到80年,在這個過程中,中國共產黨、中國政府、中國人民一直在不斷嘗試和摸索,而如何使三者共同決策是重中之重。”佩裡舉例說,在我們當前這個時代,中國生產的是高質量產品,而不是低成本的製成品,而且在技術和服務領域生產的高質量技術產品比在製造業和農業領域的更多。中國通過各種方式向自己的人民詳細講解了什麼是高質量發展,如何實現高質量發展。

“我們應該借鑑中國的經驗,而不是對中國指手畫腳。除了美國,中國其實已經超越了所有其他國家。這就說明,中國政府所做的工作確實有其富有魅力之處。當我在街上遇到中國人時,他們往往面帶微笑。”佩裡說。環球時報記者 錢佳音 張玉瀅 陳子帥

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